KI und Datenanalyse, entwickelt für Ihr Unternehmen.
Wir entwickeln KI- und Datenlösungen, mit denen Unternehmen ihren Kunden besseren Service bieten, ihre Geschäftszahlen besser verstehen und Routinearbeit reduzieren.
Wir verbinden unsere Erfahrung in Datenanalyse und Unternehmensbewertung aus der Big-Four-Beratung mit praktischer Softwareentwicklung. Gemeinsam mit Ihrem Team klären wir, welche Lösung sich lohnt, und testen einen Prototyp, bevor Sie in die vollständige Entwicklung investieren.
Erst testen. Dann investieren.Erprobt mit den Menschen, die später damit arbeiten.Unser Vorgehen
Führungserfahrung bei den Big FourAufbau und Leitung des Geschäftsbereichs für Finanzmodellierung und Datenanalyse einer Big-Four-Gesellschaft im Nahen Osten.
Erfahrung als Group CFOFinanzielle und operative Verantwortung in mittelständischen und multinationalen Unternehmen.
Erfahrung im Nahen OstenMehr als dreizehn Jahre Erfahrung mit Unternehmen im Nahen Osten.
Unsere ArbeitKundenprojekte, Prototypen und eigene Plattformen
Unsere Lösungen. Ihr Nutzen in der Praxis.
Schnelleres Reporting, passende Creator für einen Kunden oder ein klareres Bild davon, wie ein Unternehmen wahrgenommen wird: Unsere Projekte setzen an unterschiedlichen Stellen an. Gemeinsam ist ihnen ein konkreter geschäftlicher Bedarf.
Finanzanalyse · Healthtech
Früher Klarheit. Gezielter nachfragen.
Finanzielle EntwicklungWas im Betrieb passiert
Was hat sich verändert? Was ist zu prüfen?Eine gründliche Prüfung in jedem Berichtszyklus
Schematische Darstellung · keine Kundendaten
Laufendes Kojent-Projekt
Schneller berichten. Veränderungen erklären.
Für eine Unternehmensgruppe im Healthtech-Bereich haben wir Tools entwickelt, die das monatliche Reporting deutlich beschleunigen. Zugleich ermöglichen sie es, die Ergebnisse in jedem Berichtszyklus systematisch zu prüfen.
Die Analyse verbindet Geschäftszahlen mit Informationen aus dem laufenden Betrieb. Was hat sich verändert? Welche Ursachen kommen infrage? Wo lohnt sich eine genauere Prüfung? So fließen die Fragen eines erfahrenen CFO in jedes Monatsreporting ein.
Der Nutzen
Die Geschäftsführung erhält ihre Zahlen früher und sieht, welche Veränderungen sie näher prüfen sollte. Das Finanzteam verbringt weniger Zeit mit der Berichtserstellung und mehr mit der Analyse der Geschäftsentwicklung.
Unser Beitrag
Wir haben den Reporting-Prozess konzipiert, die Finanzdaten der Gruppe zusammengeführt und die KI-gestützte Analyse sowie ein interaktives Dashboard für die Unternehmensleitung entwickelt. Auch die laufende Finanzanalyse begleiten wir.
Unsere eigene Plattform
Verstehen, wie der Markt ein Unternehmen wahrnimmt.
Auf ihrer Website beschreiben Unternehmen, was sie versprechen. In Bewertungen, sozialen Medien und Mitarbeiterfeedback schildern Menschen ihre Erfahrungen. Mit sentimend haben wir eine Plattform entwickelt, die diese Stimmen zum Unternehmen und seinen Wettbewerbern sammelt und auswertet.
Die Anwendung
KI erfasst öffentliche Rückmeldungen und ordnet sie nach Themen. Sie erkennt wiederkehrende Kritik, Bedenken und wahrgenommene Stärken. Mit neuen Daten lässt sich die Analyse regelmäßig aktualisieren.
Warum das zählt
Das Management sieht, wo Kunden Verbesserungsbedarf beschreiben und wo Wettbewerber sie enttäuschen. Bei einer Übernahme lassen sich daraus konkrete Fragen für die Prüfung des Zielunternehmens ableiten.
Wir werten nur öffentlich zugängliche Quellen aus, die wir nutzen dürfen. Rückmeldungen liefern Hinweise für weitere Prüfungen, keine Unternehmensbewertung.
Eine Frage für die AnalyseWo bleibt der Service hinter den Erwartungen zurück?
Öffentliche Rückmeldungen liefern erste Hinweise Person zur Illustration
Marketingtechnologie · Strategie und Prototypen
Den Nutzen prüfen. Dann entwickeln.
Geschäftliche PrioritätenWas zählt für die Kunden?
Funktionsfähige PrototypenDie Anwendung erproben
Übergabe zur EntwicklungEin klarer Entwicklungsauftrag
Marktanalyse → Prototypen → Übergabe Person zur Illustration
Kojent-Projekt · Strategie und Prototypen
Ein Technologieplan für profitables Wachstum.
Eine Influencer-Marketing-Agentur wollte wachsen, ohne dass der manuelle Aufwand im gleichen Maß steigt. Wir analysierten den Markt und untersuchten, welche Leistungen ihren Kunden wichtig sind. Auf dieser Grundlage entwickelten wir den Technologieplan für weiteres Wachstum.
Die wichtigsten Anwendungen setzten wir als Prototypen um. Eine davon schlägt mithilfe von KI passende Creator für Kunden vor. So konnte die Agentur Funktionen und Bedienung testen und verbessern, bevor das Projekt an ein externes Entwicklungsteam übergeben wurde.
Der Nutzen
Das Entwicklungsteam erhielt einen konkreten Auftrag auf Basis bereits erprobter Prototypen. Die Tests halfen, die entscheidenden Funktionen vor der vollständigen Entwicklung festzulegen.
Unser Beitrag
Wir verantworteten die Marktanalyse, den Technologieplan und die Entwicklung der zentralen Prototypen. Diese haben wir überarbeitet und für die Übergabe an das Entwicklungsteam vorbereitet.
Industrie · Finanzbereich und Treasury
100+
Monatsabschlussprozesse automatisiert
Mehr Zeit für die AnalyseProjekt aus einer früheren Position
Person zur Illustration
Erfahrung unseres Teams · Projekt aus früherer Tätigkeit
Mehr Zeit für die Zusammenarbeit.
Bei einem führenden Industrieunternehmen haben wir die Automatisierung von mehr als 100 Monatsabschlussprozessen in Finanzen und Treasury geleitet – von der Konzeption bis zur Umsetzung. Berichte lagen früher vor, und das Team hatte mehr Zeit für Analysen und die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen.
Regelbasierte Software übernahm die Routineaufgaben. Das Team konnte sich auf Fragen konzentrieren, die Erfahrung und fachliches Urteil erfordern.
Erfahrung unseres Teams · entwickelt bei einer Big-Four-Gesellschaft
Eine neue Steuer. Die Folgen im Detail.
Vor der Einführung der Mehrwertsteuer in den VAE mussten Unternehmen klären, wie sich die neuen Regeln auf ihre Geschäftsvorfälle und Konten auswirken würden. Wir haben an einem Tool mitgearbeitet, das mithilfe von maschinellem Lernen Kontendaten analysiert und mögliche steuerliche Auswirkungen ermittelt.
Das Tool machte die neuen Regeln für jedes Unternehmen konkret: Welche Konten könnten betroffen sein? Welche steuerliche Behandlung kommt infrage? Wo braucht es eine vertiefte Prüfung durch Steuerexperten?
Der Nutzen
Finanz- und Steuerteams erhielten eine Einschätzung für ihr eigenes Unternehmen. Damit konnten sie mögliche Auswirkungen auf einzelne Konten gezielt prüfen und sich auf die Einführung vorbereiten.
Unser Beitrag
Wir kombinierten Finanzanalyse und maschinelles Lernen, damit sich die Prüfung auf Kontenebene wiederholt durchführen lässt. Die steuerliche Beurteilung blieb bei den Fachleuten.
Maschinelles Lernen · Mehrwertsteuer
Eine neue Steuer. Unterschiedliche Folgen.
Analyse auf KontenebeneWas ist betroffen? Was muss geprüft werden?
Mögliche Auswirkungen gezielt prüfen Illustration · keine Kundendaten
Unser VorgehenPotenzial · Prototyp · Umsetzung
Den Nutzen belegen. Darauf aufbauen.
Ein Prototyp zeigt im Arbeitsalltag, ob eine Idee trägt. Ihr Team kann ihn nutzen, fehlende Funktionen erkennen und Verbesserungen anstoßen. Wir beginnen damit früh, solange sich das Konzept noch leicht anpassen lässt.
01 / Verstehen
Klären, wo sich Veränderung lohnt.
Wir schauen uns an, wie eine Aufgabe heute erledigt wird, wer daran beteiligt ist und welche Informationen genutzt werden. Gemeinsam legen wir fest, was sich verbessern soll: der Service, die Entscheidungsgrundlage, die Kosten oder der Zeitaufwand.
ErgebnisEin Business Case und ein klar abgegrenzter erster Test.
02 / Erproben
Den Prototyp im Alltag testen.
Ihr Team erprobt eine funktionsfähige Version an einer konkreten Aufgabe. Wir beobachten, was funktioniert, was fehlt und was angepasst werden muss. Erst danach steht die Entscheidung über die vollständige Entwicklung an.
ErgebnisEin getesteter Prototyp und eine Entscheidung: weiterentwickeln, überarbeiten oder stoppen.
03 / Umsetzen und verbessern
In den Arbeitsalltag integrieren.
Wir entwickeln die Lösung weiter oder bereiten die Übergabe an Ihr Entwicklungsteam vor. Wir binden sie in bestehende Abläufe ein und klären, wer sie betreut. Anhand der Ergebnisse prüfen wir, welche weiteren Verbesserungen sinnvoll sind.
ErgebnisEine einsatzfähige Lösung, klare Zuständigkeiten und ein Verfahren, um ihren Nutzen zu messen.
Woran wir Erfolg messen
Aufwand und Ergebnis zusammen betrachten.
Ein Tool kann in Sekunden eine Antwort liefern, deren Prüfung Stunden dauert. Ob es sich lohnt, hängt deshalb auch vom Aufwand für Datenaufbereitung, Kontrolle und Fehlerkorrektur ab. Diesen Aufwand rechnen wir mit ein.
Wir legen auch die Grundlage für spätere Verbesserungen. Dazu halten wir fest, welche Zuordnungen sich bewähren, welche Empfehlungen helfen und wo Fehler auftreten. Aus diesen Erfahrungen lässt sich lernen. Dabei entsteht Wissen über das eigene Geschäft, das Wettbewerber nicht einfach mit derselben Software kaufen können.
Unser TeamGeschäftsverständnis und praktische Umsetzung.
Die Menschen hinter Kojent.
Unser Team hat Unternehmen bewertet, Finanzmodelle entwickelt, Daten analysiert und Finanzbereiche geleitet. Deshalb betrachten wir ein Tool auch aus Sicht der Menschen, die damit Entscheidungen treffen und Verantwortung tragen.
Gründer · Datenanalyse und Technologie
Tim Kroemer
Tim hat bei einer Big-Four-Gesellschaft den Geschäftsbereich für Finanzmodellierung und Datenanalyse im Nahen Osten aufgebaut und geleitet. Als Group CFO trug er Verantwortung in mittelständischen und multinationalen Unternehmen. Bei Kojent arbeitet er selbst an der Konzeption und Entwicklung unserer Lösungen.
Partnerin: Transaktionen – Bewertung und Finanzmodellierung
Kirti Sahni
Kirti bringt Erfahrung aus der Big-Four-Beratung zu Transaktionen und Unternehmensbewertungen mit. Sie untersucht, welchen Wert ein Unternehmen hat, auf welchen Annahmen die Bewertung beruht und was das für eine Investitionsentscheidung bedeutet.
Sie verstehen, wie Unternehmen arbeiten, und können passende Lösungen entwickeln? Dann sollten wir sprechen. Wir suchen Menschen mit wirtschaftlichem Urteilsvermögen, die ihre Ideen umsetzen, testen und verbessern.
Geben Sie Ihre Unternehmenswebsite an und wählen Sie aus, was Sie verbessern möchten. Auf Basis öffentlich verfügbarer Informationen schlagen wir einen konkreten Ansatz vor. Sie erfahren, welchen Nutzen er haben könnte und was vor einer Umsetzung zu klären ist.
Ihre Analyse läuft noch
Sie müssen nicht warten.
Wir prüfen die Informationen und erarbeiten einen Vorschlag für Ihr Unternehmen. Sie können die Seite geöffnet lassen oder sich das Ergebnis per E-Mail zusenden lassen.
Ihre E-Mail-Adresse wird nur für diese Analyse verwendet. Sie melden sich damit nicht für Marketing-E-Mails an. Datenschutzhinweise
Erzählen Sie uns, was Ihr Unternehmen ausbremst oder wo Sie mehr erreichen möchten. Gemeinsam schauen wir auf Ihre Abläufe und die verfügbaren Daten – und darauf, wo eine passende Lösung konkret helfen kann.
